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长期住村不忘初心的基层党员
2017-05-04 13:18   审核人:

长期住村不忘初心的基层党员

-----------记香梨股份基地支部朱赤兵同志事迹

对于朱赤兵来讲,香梨股份所有的基地都撒下过他辛勤的汗水和走遍的足迹。在一线工作,作为生产的经营的基地经理,坚持生活工作在最基层,最偏远的基地,至今已经在基层的库尔勒市阿瓦提乡的人和农场基地,东疆的哈密市大泉湾疙瘩井基地,和硕县曲惠乡基地工作转换。至今已经有了16个年头。

朱赤兵同志奔波在基层,相对独立开展工作在偏远的基层,奉献在基层。在为公司默默工作的同时,也随时保持一名共产党员的本色和初心,不脱离群众,扎根基层为做好基层工作做奉献,在每一个地方工作都留下了很好的群众口碑。

群众基础在从无到有,到与基层的农民交朋友,围绕搞好一方的经营,保一方平安,为公司为农户共同的发展进步尽到积极引领作用。

共产党员的生命力在哪里,就是不脱离群众,不忘初心,全心身的投入到真实的生活生产中去,取得群众的信任和支持才是党员干部和普通干部可以如鱼得水的开展工作的前提,更为难得的是,一个共产党员长期奉献在基层岗位,一直在最艰苦的基层一干就是十多年,所在的基地一直保持着平安和谐的基本社会环境,这是扎根基层默默奉献了多年的美做出好时光,和企业共荣辱,在平凡的工作岗位的做出了不平凡的贡献具体宏观表现。

朱赤兵同志1992年7月大学本科毕业参加工作以来,历任了兵团三建农林技术员,行政秘书,办公室主任,工一师(现在的兵建集团公司)十一农场第一付场长,新建工一师奎东农场常务付场长。自2001年6月从开始就在拟上市的新疆库尔勒香梨股份生产部从事农业技术员的工作负责公司人和农场的土地整理及水利建设果园建设的工作。

2002年,香梨股份上市后,股东资产全部要公司的自有员工自行管理。于是离公司最远的哈密大泉湾疙瘩井基地就面临的选派基地经理的人员选择问题。在公司领导的建议下,选派了朱赤兵同志作为哈密基地的第一任基地经理,前往千里之外的哈密基地开展生产经营工作,朱赤兵同志义无反顾的接受了任命。

哈密基地土地经营面积3400亩,离库尔勒市800余公里,社情复杂。前身是哈密市大泉湾乡的东泉园艺场,后经改制出让成为香梨股份的一个基地。朱赤兵同志和会计一名就前去接手了哈密基地的工作。通过2年多的努力,哈密基地从接手后的各种基础工作的建立,到开展正常经营都是在朱赤兵同志带领下,和管理人员的深入一线,一块地头一块地头的跑,一根一根葡萄架杆数,一家农户一家农户走访中逐步建立起来。在处理与股东单位与市的改制遗留问题的一年多的动荡中,逐步建立了和硕基地的管理地位,香梨股份第一在哈密站住脚,开展正常的工作是与朱赤兵同志的工作密不可分的。哈密基地稳定开展工作后的2004年朱赤兵才回到香梨股份,在香梨股份园艺分公司担任一年的生产技术部主任。

2005年初再次委派到和硕县曲惠乡基地,在这里,朱赤兵一干就是12年。

和硕生产基地管理经营面积3400亩。主要种植当地适应的农业作物和果树。基地流动人口多,管理难度大,常年的农场居住人口40户,农忙时间临时务工人员300人左右。基地远离香梨股份公司总部140公里,为四类地区,基地的农业生产和办公条件差。至今,除了有一条没有通公交车辆道路到曲惠乡外,基地尚未通有线电话,更没有宽带和互联网络。文化生活单调,生活艰苦。没有食堂吃饭的自己动手解决。地处荒漠边缘,上学和看病都需要到20公里外的乡村学校和门诊去。

用真诚和勇敢建立群众的基础

由于基地条件艰苦,管理难度大,人员流动和外来人口变化大,基地的管理人员的基数原来5人,但管理人员流失和2015年底精简管理人员为2人。人员减少,职能和业务每年在增加,作为基地经理带管理岗位角色也变化。以往可以交派任务,现在朱赤兵同志一手捡起。无论从收费,报账,基础业务的建立和日常履行。也发挥着一线工作是上面千根线,下面一根针的执行层针头的职能。朱赤兵同志和基地的其他管理人员一道,密切配合,勇担重担,指导和具体分担了更多的业务工作,同时也逐步培养管理人员加强业务学习和锻炼,毫无保留的教学教会管理人员的电脑操作和业务流程的关键步骤。保障了基地在减人不减管理力度,更好的服务于农户,为公司在基地的正常运行做大量细致的工作。

这一切的工作表现,体现了朱赤兵同志的强烈的责任心和对企业的忠诚。

以一名党员的要求严格要求自己。树立良好的社会形象

基地外来人员来场承包土地,不熟悉基地基础设施的情况,为保障生产的正常进行,基地每年都会对基地机井的安全运行和操作管理进行培训和教育。朱赤兵同志深知每年的工作重点和难点,丝毫不敢马虎和轻心。

对新的承包人和务工人员,通过各项地头会议,通过面对面的教育,手把手的交流,及时周到的服务。在新老承包人中有了较好的口碑。也使公司基地管理者的洁身自好、公正、无私、及时、高效的形象在基地农户心中树立了起来。

朱赤兵同志也具体关心在场务工承包土地人员的生产生活,在危难时候也能够挺身而出,排除险情。比如在2008年5月间,一户农户家中使用的液化气气罐起火。接到群众报告,朱赤兵和管理人员一道,冲到火灾现在,在观察了火势和险情后,朱赤兵独自一人,用临时的被褥当防火毯,关闭了液化气瓶开关,熄灭了火。将气瓶抱出到安全位置,杜绝了一次大的安全事故的发生。给围观的群众留下了震撼的印象。

外来的农户的孩子上学和看病,朱赤兵同志在能够积极帮助他们联系,出具相应的证明,解决了一些孩子的上学和上学的补助问题,使农户感受到了集体和公司的温暖。

基地地处偏远,近些年来地方的维稳和突发事件的处理和预防工作在加重,基地作为较当地农村还偏远的公司基地,承担了更多的生产任务外的压力。基地现有的管理人员不足,轮班值班工作全体的工作人员都没有余暇时间。朱赤兵同志主动主持和开展参加具体的维稳工作。

本来朱赤兵同志从奎屯回到库尔勒的家附近工作,就是要解决孩子夫妻长期分居的问题。但工作的需要,又再一次的让朱赤兵同志开始了长达十六年的两地生活。

朱赤兵同志,一位十多年奋斗一直在基层一线的党员,为任一方保了一方平安,同时也为公司的发展做出了他突出的贡献。正如那些驻村干部,十多年长期驻扎基层,牺牲了自己很多的利益,默默奉献,值得我们去尊重。

2002年起,在香梨股份工作16个年头,一直战斗在工作条件最艰苦的农业生产一线,转战不同的基地,情况社情各不相同,但朱赤兵同志能够无怨无悔,他能几十年如一日的扎根基层,为任一方奉献一地,奉献基层。工作上有担当,责任心强,体现了香梨股份管理干部的精神面貌。

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